云建工程宝:建筑业如何更好实现数字化转型?

作者:云建工程宝 发布时间:2019-11-14 11:33:00 工程项目管理系统170

云建工程宝经营管理系统

在全球步入数字经济时代,各行业积极推进数字化转型的大背景下,建筑产业唯有积极拥抱数字化,通过数字化转型实现弯道超车、产业转型升级,才能站稳自己的脚跟。

那么如何去实现转变或者转型?

众所周知,项目施工过程是一个谋划和实施的过程。项目施工要取得良好成绩,必须制定科学的施工计划,施工计划的执行过程会产生大量的数字信息....这些信息数据太过复杂,往往让管理者头疼,不知道何从下手。

云建工程宝经营管理系统利用大数据,收集和归纳反映项目施工的各类数字信息并加以综合利用,有利于企业对薄弱环节实施整改,有利于企业提高施工管理水平,鼓励企业员工树立奋发有为、勇于开拓的精神,全面提高企业的整体素质。

如何实施?

云建工程宝经营管理系统坚持用数据说话,在施工生产活动中所产生的:施工统计报表、工程质量报表、财务会计报表、固定资产报表、施工计划、预算、定额指标、项目责任成本、上交管理费用、工程计量与支付、各类人工、材料、机车设备台时的消耗,各类消费支出,资金的借贷和运行都记录了大量的数字。

把这些数字同步到云建工程宝,我们会真实地反映了项目施工投入产出的过程和成果,贯穿了项目施工与管理的全过程,它比文字表述更加简洁明晰,是企业组织项目施工而获得的宝贵资源,同时让工程管理更加效率化。

数字化管理的四个环节

1、建立企业内部局域网。

企业领导及机关在项目施工决策、组织指挥、协调施工生产与分配关系等方面,凭借这些数字信息资源,按客观实际办事,坚持用真实的数字说话,才能实现管理的科学化。


云建工程宝经营管理系统利用现代通讯信息技术,建立企业与各个项目部的直接联系,形成各类数据信息快速汇集反馈系统。

确保各类数据、报表信息的真实可靠。各类报表和数据要客观真实地反映施工生产活动,不得附加任何主观意愿。

客观真实的数据为领导决策提供正确导向,虚假编造的数据会导致企业判断决策失误;

云建工程宝经营管理系统对大量的数字信息进行分类管理,划分项目施工质量、进度、成本、安全、效益、管理费用、投入的人工、材料、机械设备、资金运用等类别,分别归类建档,设立长期的数据库档案,以便查询调用。

运用数据,形成施工助力。在项目施工生产过程中产生的大量数字信息,是宝贵的信息资源,要倍加珍惜和应用,让其在制定项目施工管理制度、加强过程控制、实现管理目标等工作中产生重要影响,并发挥重要作用。

2、数字化与标准化相结合

施工定额是制定施工作业计划、下达任务书、控制工料机消耗、实行内部经济核算和考核奖惩的量化标准。 贯彻施工定额的过程从数字化方面理解是一个分解、归集与评价的过程,为强化施工现场组织管理提供了依据。

云建工程宝经营管理系统在施工过程中,定期收集统计实际完成合格产品所耗费的工料机消耗,并对完成定额情况进行分析比较和考核评定,施工全过程体现了以数字为主线的管理过程。

3、数字管理动态化

云建工程宝经营管理系统对项目中标价进行评估。基本方法是编制施工预算与中标合同价进行比较,计算降价率。并掌握企业现阶段施工平均成本水平,公正地确定项目责任成本。

4、核定项目施工固定费用。

云建工程宝经营管理系统对项目施工发生的人工费、机车设备折旧及大修费、办公通讯等管理费用逐一核定,实行指标控制、总量包干、责任到人。


在全球数字经济蓬勃发展,各行各业都在积极推进数字化转型的大背景下,重构建筑产业链中的各种关系和组织形态,云建工程宝经营管理系统为此提供专业团队,为您量身打造转型方案,提供全方位私人咨询和专属定制系统服务,助力您的建筑产业成功实现数字化转型。


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